• Nous vous accompagnons lors des phases de changement à fort impact sur vos équipes : reprise ou transfert de personnel à l’occasion de reprise de fonds de commerce/successions de contrats…, rapprochement des équipes à la suite des opérations de fusion/TUP, réduction d’effectifs pour faire face à des difficultés économiques ponctuelles ou plus structurelles, …
• Nous gérons des dossiers de transfert automatique ou volontaire de personnel, de modification des statuts individuels et collectifs des salariés, de réorganisation avec réduction d’effectifs intégrant des plans de sauvegarde de l’emploi, des plans de départs volontaires, des ruptures conventionnelles collectives, …
• Mener à bien une réorganisation, c’est défendre l’emploi, défendre l’entreprise et développer sa compétitivité.

• L’accompagnement dans vos projets implique d’adapter notre intervention à vos besoins en proposant une véritable méthode de gestion de projet, structurée en trois étapes :
• 1. La conception
  2. La mise en œuvre
  3. Le parfait achèvement

• Elle est au cœur de notre valeur ajoutée et de notre approche. Elle consiste en :
• I l’étude détaillée de votre situation, de vos besoins et des enjeux business et politiques associés,
• II l’appréhension de la base juridique existante,
• III l’élaboration des scénarii de la réorganisation intégrant une compréhension fine de votre business model (scenarii chiffrés et cadencés dans le temps),
• IV la présentation des préconisations.

Lors de cette phase très opérationnelle, nous pilotons le projet avec vous sur l’ensemble de ses enjeux sociaux et vous délivrons chacun des supports associés, pour chaque étape, dans le respect du planning et selon le plan projet détaillé que nous élaborons et suivons avec vous.

La clôture du dossier intervient lorsque l’ensemble des opérations ont été menées à leur terme.
Les impacts contractuels individuels ont été sécurisés (pour les salariés en poste et pour les salariés transférés ou licenciés), les obligations vis-à-vis des représentants du personnel et de l’administration du travail (en particulier la Direccte) ont été déployées. C’est la période la plus fastidieuse du projet, néanmoins indispensable à sa réussite et au rebond de votre entreprise.

• François SOUTENET
  Président – DUSHOW SAS
   
  «On m’a conseillé le Cabinet Finalteri pour m’accompagner lors d’un PSE. Moment particulier et difficile, surtout lorsque c’est le premier d’une vie de dirigeant.
  L’équipe a su avoir un positionnement d’accompagnement du dirigeant tout en ayant une réelle bienveillance à l’égard des salariés. Cela a été bénéfique pour tous. Depuis, nous avons une collaboration régulière. Nous apprécions que les membres du Cabinet aient eu une vie professionnelle en entreprise avant d’être avocat. Cela assure un regard pragmatique et réaliste aux problématiques d’entreprise que nous traversons, allié à une compétence aiguisée dans le droit social.»
• Jérôme GASQUET
  Directeur Général – Secteur Distribution
   
  «J’ai travaillé longuement avec Anne-Gaëlle à un moment difficile de la vie de l’entreprise dont j’avais la Direction Générale. Pendant ce redressement mené deux années durant, j’ai pu m’appuyer sur un avocat qui a su me conseiller sous le prisme juridique mais également celui du business. La valeur ajoutée du Cabinet Finalteri s’appuie sur son expérience éprouvée de la vie de l’entreprise, et lui donne un regard aiguisé sur les enjeux humains, économiques et commerciaux.»
• Thierry FOURNIER
  Président – OP4U
   
  «Au cours de mes missions, j’ai été amené à travailler à deux reprises avec le Cabinet Finalteri sur deux cas de restructurations dans des sociétés faisant face à des marchés en très forte baisse. Dans ces contextes très différents (industriel d’un côté, service de l’autre) le Cabinet Finalteri a su proposer la solution adéquate répondant aux objectifs stratégiques et aussi adapter sa méthodologie de travail aux contraintes des processus RH de chacune des entités. Cette collaboration pragmatique et efficace a permis de réaliser les restructurations dans des délais courts, sans écueils et sans surcoûts. Les démarches rigoureuses du Cabinet comme les approches analytiques des dossiers (parfois jusqu’au cas par cas individuels) ont permis d’éviter tout recours devant les tribunaux et les objectifs ambitieux fixés par les actionnaires ont été atteints.»